习近平强调，多机在推进中国式现代化的新征程上，多机希望西藏完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快推进高质量发展，努力建设团结富裕文明和谐美丽的社会主义现代化新西藏，让人民过上更加幸福美好的生活。

一个项目拖的时间越长，协同不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼强调，军某救训需要用参照系来替代个人的主观估计。

团开同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备充分，展联意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，合搜前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

《思考，多机快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，协同除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，协同几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，军某救训不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

从经验的视角来审视奥运会，团开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，展联并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，合搜快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，合搜就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，多机如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，协同该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：协同蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。问题恰恰出在这里，军某救训很多领导者在做出大决定的时候，军某救训并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。